De business case voor Document Management kent geen geheimen meer. Vaak is het management snel overtuigd van de noodzaak van een Document Management Systeem als de documentstroom een procesmatig karakter heeft. Veel organisaties gaan er echter aan voorbij dat de implementatie van een Document Management Systeem in het geval van een procesmatige implementatie vaak een gedwongen karakter heeft.

Visie Document Management

Uit onderzoek is gebleken dat 40% van de Nederlanders inmiddels dagelijks gebruik maakt van social software. Hyves, MSN, Skype, Facebook, Netlog en LinkedIn zijn dan ook inmiddels gemeengoed. De zakelijke markt is echter nog een onontgonnen terrein voor het fenomeen social computing. Het zal echter niet lang meer duren voordat deze markt haar competitieve hoogtepunt bereikt. Op de trendmeter van onderzoeksinstituut Gartner neemt Social software reeds een zevende plaats in.

Silverside Social Intranet Workshop

MAN Truck & Bus is een organisatie die zich bezig houdt met het importeren van vrachtwagens en bussen van het Duitse merk MAN. De moedermaatschappij van MAN is Pon Holding, de grootste importeur in de Nederlandse automotive branche. In Nederland bestaat de MAN organisatie uit 16 eigen dealers en 20 zelfstandige dealers.

Deze dealers zijn verantwoordelijk voor eigen rayons. De 16 vestigingen van de eigen dealers van MAN Truck & Bus zijn verantwoordelijk voor 3 rayons en de zelfstandige dealers opereren binnen 10 verschillende rayons. In totaal heeft de eigen organisatie MAN Truck & Bus ongeveer 500 medewerkers in Nederland. Naast deze twee soorten dealers bestaat er ook een MAN lease maatschappij.

Silverside & MAN Truck & Bus

The Document and Content Management Decision Matrix was developed by Silverside to help Business Executives, IT Managers and End Users understand the broad spectrum of technologies used to manage, share and use business documents & content – collectively known as ‘Document Sharing’, ‘Document Collaboration’ and/or ‘Document Management’ solutions.

Document and Content Management Decision Matrix

Innovatie staat centraal in de bedrijfsvoering van plaatbewerkingspecialist Witte Van Moort. Zowel bij de technische productieautomatisering als bij de ondersteuning van andere bedrijfsprocessen zoekt het bedrijf voortdurend naar mogelijkheden om te moderniseren. Op die manier zijn klanten verzekerd van het  allerhoogste kwaliteitsniveau en kan de onderneming de efficiency van interne processen blijven verbeteren.  Docova biedt het bedrijf een stabiele en flexibele basis om ook het documentbeheer te centraliseren en te optimaliseren.

Succes verhaal Docova bij Witte Van Moort

Ploeger Logistic Services is een Nederlandse onderneming met vestigingen in Harderwijk, Tilburg, Wijchen en Poppel (B), Om flexibel en slagvaardig om te kunnen gaan met plotselinge opdrachten of aanvullende wensen zijn bij ploeger zowel de vestigingen als de wagen uitgerust met de modernste communicatietechnologie, waaronder iXware.

iXWare & Ploeger

Vraagt u zich ook wel eens af wat de beste manier is om
elektronische documenten terug te vinden? De eerste gedachte gaat
vaak uit naar een Document Management Systeem. Maar wat als u
het draagvlak en de succeskans van het DMS kunt verhogen met
Marc van Enterprise Search?

Document Management versus Enterprise Search

Apollo Vredestein B.V had met Doclib een eenvoudig
document management oplossing voor het opslaan
van documenten. Toen het aantal verzoeken voor
wijzigingen en aanpassingen in het huidige systeem
begon toe te nemen, was het duidelijk dat het tijd was
voor verandering.

Succes verhaal Docova bij Apollo Vredestein B.V.

Ondernemen tegen armoede. Zo luidt de uitdagende opdracht die PUM zich
heeft gesteld. Zijn activiteiten komen ten goede aan armoedebestrijding
(door bij te dragen aan de groei van het midden- en kleinbedrijf) en
de duurzame ontwikkeling van een sociale markteconomie op vier
continenten. PUM streeft – middels uitzending van senior experts -
naar positieverbetering van bedrijven, uitbreiding van de
werkgelegenheid en de toepassing van schone productieprocessen.

Het sociale intranet van PUM

Uw organisatie heeft net een nieuw Intranet oplossing aangeschaft.
U staat dan ook op het punt om tot implementatie over te gaan en u heeft
inmiddels berekend dat de doorlooptijd van het intranet project zo’n 3-6
maanden in beslag neemt. Dit is redelijk te overzien als het gebruik van
het intranet direct een hoge vlucht neemt. De realiteit is echter dat het vele
malen langer duurt voordat het intranet veelvuldig wordt gebruikt.