Het flexibele intranet van MAN Truck & Bus

Referentieverhaal van MAN Truck & Bus

MAN Truck & Bus is een organisatie die zich bezig houdt met het importeren van vrachtwagens en bussen van het Duitse merk MAN. De moedermaatschappij van MAN is Pon Holding, de grootste importeur in de Nederlandse automotive branche. In Nederland bestaat de MAN organisatie uit 16 eigen dealers en 20 zelfstandige dealers.

Deze dealers zijn verantwoordelijk voor eigen rayons. De 16 vestigingen van de eigen dealers van MAN Truck & Bus zijn verantwoordelijk voor 3 rayons en de zelfstandige dealers opereren binnen 10 verschillende rayons. In totaal heeft de eigen organisatie MAN Truck & Bus ongeveer 500 medewerkers in Nederland. Naast deze twee soorten dealers bestaat er ook een MAN lease maatschappij.

Silverside & MAN Truck & Bus

Succes verhaal Docova bij Witte Van Moort

Referentieverhaal van Docova bij Witte Van Moort.

Innovatie staat centraal in de bedrijfsvoering van plaatbewerkingspecialist Witte Van Moort. Zowel bij de technische productieautomatisering als bij de ondersteuning van andere bedrijfsprocessen zoekt het bedrijf voortdurend naar mogelijkheden om te moderniseren. Op die manier zijn klanten verzekerd van het  allerhoogste kwaliteitsniveau en kan de onderneming de efficiency van interne processen blijven verbeteren.  Docova biedt het bedrijf een stabiele en flexibele basis om ook het documentbeheer te centraliseren en te optimaliseren.

Succes verhaal Docova bij Witte Van Moort

iXware & Ploeger

Referentieverhaal van iXware & Ploeger.

Ploeger Logistic Services is een Nederlandse onderneming met vestigingen in Harderwijk, Tilburg, Wijchen en Poppel (B), Om flexibel en slagvaardig om te kunnen gaan met plotselinge opdrachten of aanvullende wensen zijn bij ploeger zowel de vestigingen als de wagen uitgerust met de modernste communicatietechnologie, waaronder iXware.

iXWare & Ploeger

Succes verhaal Docova bij Apollo Vredestein B.V.

Referentieverhaal van Docova bij Apollo Vredestein B.V.

Apollo Vredestein B.V had met Doclib een eenvoudig
document management oplossing voor het opslaan
van documenten. Toen het aantal verzoeken voor
wijzigingen en aanpassingen in het huidige systeem
begon toe te nemen, was het duidelijk dat het tijd was
voor verandering.

Succes verhaal Docova bij Apollo Vredestein B.V.

Het sociale intranet van PUM

Referentieverhaal over het sociale intranet van PUM.

Ondernemen tegen armoede. Zo luidt de uitdagende opdracht die PUM zich
heeft gesteld. Zijn activiteiten komen ten goede aan armoedebestrijding
(door bij te dragen aan de groei van het midden- en kleinbedrijf) en
de duurzame ontwikkeling van een sociale markteconomie op vier
continenten. PUM streeft – middels uitzending van senior experts –
naar positieverbetering van bedrijven, uitbreiding van de
werkgelegenheid en de toepassing van schone productieprocessen.

Het sociale intranet van PUM

NIMAG is goed op weg door minder email!

 zmwgglrhsn

 

Document Management: NIMAG B.V. Email is bij NIMAG uitgegroeid tot een belangrijk instrument om snel informatie en documenten te delen. Keerzijde van het succes is de sterk toenemende stroom van berichten die steeds meer tijd kost om af te handelen en toenemende omvang van mailboxen. De eerste 2 jaar na de implementatie van email was het een incident als men boven de 50MB kwam.

  

Klantprofiel

Nimag is een handelsonderneming met een uitgebreid productenpakket. Producten die te vinden zijn bij Nimag zijn onder andere Auto’s motorfietsen buitenboordmotoren van Suzuki en Nimag is importeur van de Britse automerken TVR en Morgan.

 

Uitdaging

Email is bij NIMAG uitgegroeid tot een belangrijk instrument om snel informatie en documenten te delen. Keerzijde van het succes is de sterk toenemende stroom van berichten die steeds meer tijd kost om af te handelen en toenemende omvang van mailboxen. De eerste 2 jaar na de implementatie van email was het een incident als men boven de 50MB kwam. Ruim 4 jaar later zitten veel gebruikers als boven de 500MB. Dit volume zal alleen nog maar sneller gaan groeien en de beperkingen van de systemen komen in zicht. Dit betekent meer servercapaciteit. Of is er wellicht een alternatieve oplossing?

 

Een concreet voorbeeld van het e-mail verkeer zijn de wekelijkse of maandelijkse rapportages die intern worden verspreid en iedereen bewaart dit vervolgens op eigen wijze . Hiermee groeit de omvang van de mailboxen en zijn de bijvoorbeeld de rapportages en/of notulen ook moeilijk terug te vinden. Daarnaast verliest iedereen tijd door zijn eigen archiefsysteem te onderhouden.

 

Oplossing

Om deze punten tegen te gaan heeft NIMAG de mogelijkheid om e-mail automatisch te archiveren onderzocht. In verdere gesprekken met Silverside werd het echter snel duidelijk dat het beter was om de kern van het probleem aan te pakken: zorgen dat email en documenten niet zomaar worden rondgemaild. Een efficiente werkwijze kan ondersteund worden door een document management platform. SilverDoc is inmiddels geimplementeerd en biedt NIMAG de mogelijkheid om vanuit de mailbox met een druk op de knop te archiveren. Notulen & vergaderstukken alsmede rapportages worden nu niet meer gemaild, maar eerst centraal opgeslagen alvorens deze via een link te distribueren.

 

Voordelen

Er wordt een aanzienlijke tijdwinst geboekt doordat rapportages en notulen & vergaderstukken op een eenvoudige wijze kunnen worden gerouteerd en teruggevonden. Bovendien levert het terugdringen van email kostenbesparingen op omdat er minder servercapaciteit nodig is.

 

Aanpak

Hiervoor heeft Silverside een vooronderzoek uitgevoerd. Hierbij zijn de wensen en eisen uit alle afdelingen van NIMAG geinventariseerd en onderzocht hoe een document management systeem dit kan invullen. Het resultaat was een NIMAG brede consensus over de documentstructuur en een duidelijk groeipad om met behulp van bepaalde documenttypen stap voor stap ene document management syteeem in te voeren.

 

Na het vooronderzoek is gestart met de implementatie van het eerste documenttype: Overlegdocumentatie. Dit behelst de agenda en relevante bijlagen (bijvoorbeeld foto’s of een wekelijkse rapportage) Genodigden krijgen voortaan een link gestuurd in plaats van de complete bestanden. Vervolgens worden de notulen na een digitale goedkeuringsprocedure gepubliceerd.

 

Voor meer informatie klik hier.

 

Selman realiseert aanzienlijke tijdwinst door digitaliseren vrachtbrieven!

header

 

Document Management: Selman Business Value Met SilverDoc bespaart Selman tientallen uren per week met het zoeken naar vervoersdocumenten voor een van haar klanten. Tevens is er een besparing op portokosten gerealiseerd, omdat klanten nu ook via email een “kopie” van een CMR kan ontvangen.

 

Klantprofiel

Selman Transporten beheerst de weg van bloemen en planten door een verregaande specialisatie in het transport van sierteeltproducten. Met een wagenpark dat volledig op vervoer van bloemen en planten is ingericht en met een hoogwaardige dienstverlenning verzorgt Selman al meer dan 40 jaar het transport van grote of kleine partijen sierteeltproducten van kweker naar veilingen en wederverkopers in binnen- en buitenland.

 

Uitdaging

Om alle vervoersdocumenten te verwerken heeft Selman een aparte afdeling. De Interne Controle en Beheersgroep, kortweg ICB genaamd. Een groot aantal van deze medewerkers houdt zich bezig met het verwerken van distributielijsten, vrachtbrieven en emballagebonnen in het eigen adminstratiesysteem. Het aantal te verwerken documenten overstijgt jaarlijks makkelijk de 250.000 documenten.

 

Elk transport wordt binnen Europa voorzien van diverse papieren (bewijs) formulieren. Bij vragen of problemen zijn de getekende documenten strikt noodzakelijk. Helaas komt deze noodzaak vaak pas maanden na een bepaalde levering naar boven. Het kost dan ook enorm veel tijd om vervoersdocumenten rondom een specifieke levering op een efficiente manier te verzamelen. Het papiervolume gaat daarbij alleen nog maar sneller groeien en beperkingen van een handmatig archiveringssysteem komen dan in zicht. Dat betekent meer personeel en meer ruimte! Of is digitalisering een alternatief?

 

Formulierherkenning en geavanceerde zoekpatronen zijn ingezet om zowel de verstuurder aals de ontvanger van een vracht automatisch van een gescand document te herkennen. De herkenning is hierbij sterk afhankelijk van de kwaliteit van het papier. Aangezien de CMR’s op matrix printers worden geprint en enkel de onderste doorslag wordt gescand, werd dit niet volledig automatisch herkend. Vandaar dat Silverside een koppeling met het Transport Management Systeem (TMS) van Selman heeft ingezet. Dit om de herkende gegevens uit het scanproces te valideren tegen de verwachte gegevens uit het TMS en enkel de uitval hiervan te tonen. Hiermee steeg te automatische herkenning sterk en groeide ook het vertrouwen in het automatische scanproces.

 

Oplossing

Het scannen van alle transportdocumenten en deze beschikbaar maken in een makkelijk doorzoekbare Document Management Systeeem SilverDoc. De configuratie van intelligente scanning- en herkenningssoftware van Kofax Ascent Capture heeft er tevens voor gezorgd dat er een herkenning is bewerkstelligd van zo’n 90%.

 

Voordelen

Met SilverDoc bespaart Selman tientallen uren per week met het zoeken naar vervoersdocumenten voor en van haar klanten. Tevens is er een besparing op portokosten gerealiseerd, omdat klanten nu ook via email een “kopie” van een CMR kan ontvangen. Voor meer informatie klik hier.

 

Zorgveiling, eenmaal, andermaal, verkocht!

 zorgveiling1

 

 

 

 

 

 

Portal: Zorgveiling Het veilingssysteem biedt in feite alle partijen voordeel “De uitgaven in de zorg liggen tussen de 40 en 50 miljard euro per jaar. Het is een van de grootste inkoopmarkten, die vooralsnog veel te duur wordt gevonden. Het portaal biedt een instrument om scherpere prijzen te bedingen” Daarnaast zegt Paap, kan zo aan onbenutte productie alsnog worden verdiend.

 

Klantprofiel
Zorgveiling is een online systeem dat de beste zorg toewijst aan iedere zorgklant en zo de zorgverzekeraars, gemeente en de goede zorgaanbieders beloont. Zorgveiling maakt de zorg efficiënter zodat ze betaalbaar blijft, de wachttijden slinken, de zorgkwaliteit stijgt en het zorgt ervoor dat de zorgvrager eindelijk zorgklant wordt. Om het systeem goed uit te werken was de aanleg van een content management systeem noodzakelijk.

 

Uitdaging

Naast oude zolderspullen en auto’s wordt er sinds kort ook zorg geveild op het internet. Het gaat in eerste instantie om kraamzorg; andere vormen van zorg volgen later. Is dit de toekomst van het handjeklap in de zorg? Zorgveiling.nl was op 14 maart 2005 nog geen twee dagen in de lucht en de biedingen van zorgaanbieders volgden elkaar snel op . Op de zorgvraag van een client voor 64 uur kraamzorg was inmiddels 6 keer geboden, het hoogste bod EUR 125,- om deze zorg uit te mogen voeren. De volgende dag liep de veilingtijd af en was de eerste geveilde zorgdienst toegewezen. Inmidels zijn zelfs biedingen van EUR 350,- geen uitzondering

De timing is perfect. De site is gelanceerd in het jaar dat vanuit de overheid de eerste stappen naar marktwerking in de zorg zijn ingezet. Het concept van de digitale zorgveilinghal laat zich vergelijken met die van de site eBay. Het verschil is echter dat op Zorgveiling.nl vooralsnog geen kraamzorgaanbieders  die onder contract staan bij de “pilot” verzekeraar Acmhea hopen op deze manier betere prijzen te kunnen bedingen voor kraamzorg. De proef bevat nu 160000 kraamzorgaanvragen per jaar en wordt in 2006 verhoogd naar circa 25 procent van het totale kraamzorgvolume in Nederland.

 

Oplossing

Het systeem is door John Paap uitgedacht en door Silverside in detail uitgewerkt. Het content management systeem SilverPortal bood direct de benodigde functionaliteit om de veilingsite qua content te beheren en de gebruikersregistratie van zorgvragers en zorgbieders eenvoudig te regelen met behulp van een registratie workflow. Voor de invoer en publicatie van (kraam) zorgvragen is de formuliermodule van SilverPortal ingezet en uitgebreid met specifieke bieding functionaliteit. Het proces voor het meten van de klanttevredenheid is afgevangen door de evaluatiemodule SilverPortal. Tenslotte zijn voor de financiele afhandelingen interfaces naar de bestaande back office systemen gerealiseerd. Zorgveiling.nl draait in hosting center van Silverside en zorgt ook voor continu beheer en 2e en 3e lijns support.

 

Momenteel worden laatste punten op de i gezet voor de verdere uitbreiding van SilverPortal in de vorm van extra functionaliteit voor de callcenters en veilingmeesters van de zorgvragers en technische koppelingen met hun rekencentra. Ook qua zoek- en biedingsfunctionaliteit voro de zorgbieders zijn hierin meegenomen.

 

Voordelen
Het veilingssysteem biedt in feite alle partijen voordeel “De uitgaven in de zorg liggen tussen de 40 en 50 miljard euro per jaar. Het is een van de grootste inkoopmarkten, die vooralsnog veel te duur wordt gevonden. Het portaal biedt een instrument om scherpere prijzen te bedingen” Daarnaast zegt Paap, kan zo aan onbenutte productie alsnog worden verdiend. Voor meer informatie klik hier.

 

Nederlandse Orde van Advocaten: Cursusaanbod online

nova_logo_largePortal: Nederlandse Orde van Advocaten Eén van de diensten van de Orde is het publiceren van het cursusaanbod voor de Permanente Opleiding Advocatuur voor haar ledenblad door middel van een driejaarlijks uit te geven “Cursuswijzer”, publicatie op BalieNet, website voor alleen de leden van de Orde en het Advocatenblad, het ledenblad.

 

Klantprofiel

De Nederlandse Orde van Advocaten, waarvan elke advocaat bij inschrijving op het tableau krachtens de Advocatenwet lid wordt, dateert van 1952. Elke advocaat (12.750, waarvan 3.000 stagiaires) die in Nederland op het tableau wordt ingeschreven, wordt automatisch lid van de Nederlandse Orde van Advocaten (de Orde) en van één van de 19 Lokale Orden van Advocaten in het arrondissement waarin hij / zij werkzaam is.

 

Uitdaging

Eén van de diensten van de Orde is het publiceren van het cursusaanbod voor de Permanente Opleiding Advocatuur voor haar ledenblad door middel van een driejaarlijks uit te geven “Cursuswijzer”, publicatie op BalieNet, website voor alleen de leden van de Orde en het Advocatenblad, het ledenblad. Het betreft hier de cursussen die worden georganiseerd door de Orde erkende opleidingsinstituten (circa 270). Dit proces werd tot 1 januari 2004 grotendeels handmatig uitgevoerd (Zo werden aanmeldingen van cursussen werden Orde van per fax of per post verstuurd en daar vervolgens in de databank ingevoerd) en door een verouderde applicatie, Permanente Opleidings-database genaamd, ondersteund. Deze applicatie bood geen mogelijkheden om bepaalde invoer te automatiseren en de invoer van cursussen naar de instituten te verleggen.

 

Oplossing

De Orde wilde om die redenen de Permanente Opleiding database (PO-database) laten herbouwen in Lotus Notes en uitbreiden met nieuwe functionaliteiten. Daarbij moest dus handmatig werk verminderd worden. Enerzijds door automatische bewerkingen door het systeem en door de directe invoer van cursussen door de instellingen zelf door middel van een Extranet.

 

De Orde heeft vervolgens de PO-database laten herbouwen en uitbreiden met nieuwe functionaliteit. Dit heeft geresulteerd in een stabiele en meer naar de externe doelgroep gerichte applicatie. Daarnaast zijn handmatige controle processen en de financiële afwikkeling van cursussen geautomatiseerd.

 

Met deze implementatie is ook de andere doelstelling behaald: het verminderen van handmatig werk aan de kant van de Orde. De instellingen zelf ervaren echter ook voordelen van eigen invoer: een snellere terugkoppeling, continu inzicht in de status van registraties en invoergemak, zoals het kopiëren van eerder geregistreerde cursusgegevens voor een nieuwe registratie (bijvoorbeeld bij het periodiek aan melden van een vaste cursus moeten alleen nog de nieuwe datum en eventueel de docenten gewijzigd te worden).

 

Begin dit jaar is onder de kop “Meldpunt Permanente Opleiding voor Advocaten” tevens de mogelijkheid ontwikkeld om over bepaalde cursussen en/of instituten (positieve of negatieve) ervaringen te melden. Dit maakt het mogelijk om eenvoudig de mening en reacties van cursisten te registreren en hier vervolgacties op te plannen. Hiermee ontstaat een beter zicht op de kwaliteit van cursussen en instituten. Het streven is dit Meldpunt, na een pilot met advocaten, op korte termijn te operationaliseren.

 

Voordelen

Met deze implementatie is een grote hoeveelheid handmatig werk van Orde geautomatiseerd en voor een belangrijk deel naar de instituten terug gebracht. Hiermee worden tijd en kosten bespaard en wordt de kans op fouten sterk verminderd. Tevens geeft de VSO/PO-database een beter zicht op de status en doorlooptijd van registraties. Dit verhoogt de kwaliteit van het proces. Tenslotte ervaren de instituten het Extranet als zeer positief en zijn er onder deze groep veel gegadigden voor de op handen zijnde integratie door middel van de hierboven genoemde interface.

 

Toekomst

Een aantal opleidingsinstituten gebruikt momenteel een registratieapplicatie voor cursussen. Hiermee moeten zij nu een cursus dubbel invoeren: 1x in de eigen applicatie en 1x in de VSO/PO-database. Ook bij wijzigingen of annulering dient dit in beide systemen te worden doorgevoerd. Aangezien het grotendeels dezelfde informatie bevat, wordt nu gekeken hoe deze systemen gekoppeld kunnen worden.

 

De instituten hebben echter een keuzevrijheid voor hun eigen systeem. Aangezien de Orde geen restricties wil opleggen dient de interface een open industrie standaard te worden. Om dit te bereiken wil de Orde een interface laten realiseren die op basis van XML berichtenverkeer de informatie tussen de VSO/PO-database en andere systemen beiden kanten op kan synchroniseren. Hierop kunnen software leveranciers hun pakket aansluiten volgens de door de Orde opgestelde definitie. Voor meer informatie klik hier.

 

Nacap zegt papier vaarwel!

nacap1

Document Management: NACAP Een papieren map kan immers maar op een bureau tegelijk liggen en met een distributielijst van circa tien personen is zo’n map zeker anderhalve week onderweg. Bovendiend moet alle informatie aan het einde van het project aan de klant worden overgedragen. Vrijwilligers om daar orde in te scheppen?

 

Klantprofiel

Nacap opereert wereldwijd als managing contractor met oplossingen voor ondergrondse infrastructuren voor het transporteren van olie, gas, water en electriciteit. Bij NACAP werken zo’n 3000 mensen werkzaam en heeft een jaarlijkse omzet van EUR 700,- miljoen.

 

Uitdaging

Hoe groter een project, hoe belangrijker het is dat projectleden tijdig op de hoogte zijn van relevante ontwikkelingen en nieuwe besluiten. Bij veel projectorganisaties vormt een papieren dagmap een belangrijke informatiebron. De tijdigheid komt dan echter in gevaar! Een papieren map kan immers maar op een bureau tegelijk liggen en met een distributielijst van circa tien personen is zo’n map zeker anderhalve week onderweg. Bovendiend moet alle informatie aan het einde van het project aan de klant worden overgedragen. Vrijwilligers om daar orde in te scheppen?

 

Nacap is momenteel in Wales bezig met het ontwerp en constructie van een nieuwe gaspijplijn voor het bedrijf Transco. Deze leiding loopt van Milford Haven tot Aberdulais in het zuiden van Wales. De 48-inch pijplijn moet zorgen voor een directe verbinding tussen de gasvoorziening in Milford Haven en het bestaande gasnet. Tijdigheid van projecten is voor Nacap Land & Marine essentieel. Een joint venture van NACAP en Walter Lawrence is met zo’n 100 medewerkers op meerdere locaties bezig met de voorbereiding van het project.

 

Realiseer een oplossing waarmee Nacap Land & Marine zijn papieren dagmap kan omzetten in een digitaal systeem zodat de tijdigheid hiervan wordt bewaakt. Tijdigheid is van essentieel belang ivm onderlinge samenhang tussen de diverse lopende activteiten. De dagmap moet gedecentraliseerd opgemaakt kunnen worden en gedistribueerd worden. Tegelijkertijd moet de oplossing naadloos te integreren zijn met de reeds aanwezige standaard en lopende applicaties bij Nacap.

 

Oplossing

Op de projectlocatie in Wales heeft Silverside een week een nieuw systeem voor documentbeheer voor het project geimplementeerd. Het systeem is gebaseerd op de reeds aanwezige standaard bij NACAP. Het SilverDoc concept bood direct de benodigde functionaliteit om documenten op een eenduidige manier in de projectstructuur op te slaan met uitgebreid versie- en workflowbeheer. Speciaal voor NACAP is een dagmap ontwikkeld, waarin gebruikers per dag via een splitscreen snel door alle nieuwe documenten en emailberichten kunnen navigeren.

 

Voordelen

De dagmap kan gemakkelijk opgemaakt worden en kan minimaal 10 dagen sneller worden gedistribueerd en goedgekeurd, ongeacht van de locatie waar zij wordt opgemaakt. Bovendien krijgt de opdrachtgever binnen 1 dag, in dit geval Transco een automatische overdracht van de opleverdocumentatie zodra het project wordt opgeleverd. Klik hier voor meer informatie over Silverside.